(Social Software) Tools im Kontext

Yep, das trifft die Aufgabe und die Herausforderung: andere Kompetenzen und Routinen und anderes Wissen (und die Beschäftigung damt lohnt auch wenn man nicht internetaffin ist) – all das koordiniert ohne Organisation im klassischen Sinn …

Überaus sehenswerte Folien von Ton Zijlstra zu seinem Vortrag auf der “Social Software @ Work” Tagung in Düsseldorf. Wenn es eine “Tonspur” dazu gäbe wären sie natürlich noch besser …

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Getting Real About Enterprise 2.0

This is a graphically excellent presentation by Oscar Berg, yet I am not sure if I follow through on all points. Now, I may come across as overall pessimistic in my very own field, yet after another intensive workshop in corporate-reality-land (yesterday, and I won’t tell where it was, it was great, yes, thanks) this kind of fluffy feel-good presentation doesn’t impress me anymore. And no, it won’t impress corporate type of guys either.

Let’s see, just to point at one thing- the costs of organizing have all but collapsed (he’s pushing this on slides 19 ff. but I think he fails when telling us why) … I would even say that while the costs of communication have decreased really significantly, the costs of coordination have only shuffled (replacing top-down control by freeform self-organization doesn’t mean this is more efficient from the start) and the leadership investment (guiding, motivation, explaining etc.) needs to be substantial.

But hey, you ask what should we do when we want to get real? I think we best start with explaining what “enhancing collaborative performance” entails, including sound economic reasoning, real-company use cases and success stories. And we should leave the revolutionary zest aside, I can tell you it won’t help in any corporate meeting room.

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Adidas’ Internal Communication Team on Enterprise 2.0

A nice updated slideshow of Adidas’ Christian Kuhna on their implementation approaches and lessons learned. Found via George Dearing who cheekily talks about “intranet rejuvenation” – that is indeed one reasonable thing to expect when stepping into Enterprise 2.0 – refactor some of the existing stuff (see DMS Review: E2.0 braucht ECM), while not leaving the fast lane (quick experimentation and learning, small pieces loosely joind rather than a biggy project, fast speedboats beating slow moving-and-turning ships et al.)

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Upcoming: CloudCamp in Frankfurt

Yes, on September 28 there’s the CloudCamp Frankfurt coming up and I am planning to attend. So, while this could be a very long post about all the implications of the cloudy future for enterprise collaboration (understood as way more intricate than the use of social software like wikis et al.), I thougt it’s better to relay you to some of the interesting discussions of late. Case in point, Andrew McAfee blogged about it here (and a lot of talk follows suit).

It’s funny how indeed many people are still puzzled and looking for clean, neat and succinct definitions, yet it shows that we’re still in the early phases of adoption and changing expectations about possible (IT)-solutions iks hard. As is the case with our views on the best way to “organize organizations” (see this german language piece), well-established approaches seem to be more attractive at the outset. Yet, I would bet that the benefits cloud-based solutions provide are pulling smart companies in quickly, particularly SMBs that can live with the few downsides and for whom “good enough is just perfect”.

DMS Review: E2.0 braucht ECM

Im November findet das Gegenstück der DMS Expo für die E2.0 Welt statt, der Enterprise 2.0 Summit. Haben auf der DMS die Teilnehmer gezeigt welchen Vorteil 2.0 für ECM bringt erwarte ich auf dem Summit, dass die Gegenrichtung betrachtet wird. Frei nach dem Motto:  Man braucht sich gegenseitig.

Thorsten Zörner mit einem Rückblick auf die DMS Expo – incl. einer Lagebeschreibung des Marktes der ECM-Anbieter die mittlerweile 2-0-ige Elemente in ihr Portfolio aufnehmen (ja, wir alle wissen dass E 2.0 kein Produkt ist …) – und obigem Zitat.

Die Erwartung an den E20SUMMIT teile ich so auch – und ich bin mir auch sicher dass wir dort neben innovativen und weiterführenden Diskussionen in erster Linie über Umsetzung und Implementierung reden werden – ganz im Sinne von “collaborative performance”. Sprich – das Planen (oder sagen wir besser das Träumen) von Luftschlössern die auf grüner Wiese entstehen wird nicht das beherrschende Thema sein, sondern die Frage wie man aufbauend auf den bestehenden Kontext am besten vorgeht. ECM spielt hier eine wichtige Rolle – und ja, man braucht sich gegenseitig.

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