Bookmarks for April 15th from 10:08 to 20:11

Social business pinboard links for April 15th, syndicated automagically:

  • Open Innovation als strategisches Unternehmens-Konzept – Co-Creation/Toolkits für Open Innovation Je enger die Zusammenarbeit mit den externen Wissensträgern wird, desto wichtiger werden die Prozesse und Formen der Zusammenarbeit. Social Media- / Web2.0-Technologien sind die Basis für eine effiziente Zusammenarbeit. Unter Toolkits werden Entwicklungsumgebungen verstanden,  die es den Nutzer erlauben, ihre Bedürfnisse direkt und iterativ in den Produktmanagement-Prozess zu überführen. Spätestens in dieser Konstellation wird, wie generell im Social Media-Umfeld, eine offene Unternehmenskultur zur Voraussetzung für den Erfolg. Die nach innen gerichteten Denkweise des ‘Not Invented Here’ Syndroms würde die erfolgreiche Open Innovation-Strategie verhindern. Auch die Prozesse der Zusammenarbeit müssen geregelt werden, um die Effizienz, aber auch Motivation der Teilnehmer zu sichern. Co-Creation kann man häufiger in der Automobil-Industrie sehen. Beispiele sind Local Motors oder Streetscooter.
  • Managing beyond the organizational hierarchy with communities and social networks at Electronic Arts | opensource.com – Lessons EA’s experience also makes clear the need for management to support mass collaboration—management not in the sense of controlling but in the spirit of working within the community to help members refine their purpose as well as to motivate participation, generate a flow of ideas, and facilitate decisions should the community become deadlocked. Among the key lessons: Support and enable individuals, but don't add to their workload. Empower teams to make recommendations and decisions. Provide an interactive, content-filled platform that will draw people in and keep them interested and engaged Think big: what about communities of customers, partners, IT staff, and the entire business ecosystem? But start small: kick off 4-5 pilots to get started Establish governance and a competency center, but allow communities sufficient autonomy to spawn, scale and thrive The platform and toolset are critical success factors Get help and find leverage to jumpstart the platform. At a very minimum, communities should get people talking and sharing!
  • Reimagining capitalism—as principled, patient, and truly social | opensource.com – It’s time to radically revise the deeply-etched beliefs about what business is for, whose interests it serves, and how it creates value. We need a new form of capitalism for the 21st century—one dedicated to the promotion of greater well-being rather than the single-minded pursuit of growth and profits; one that doesn’t sacrifice the future for the near term; one with an appropriate regard for every stakeholder; and one that holds leaders accountable for all of the consequences of their actions. In other words, we need a capitalism that is profoundly principled, fundamentally patient, and socially accountable.
  • The Innovation Matrix Explained: Innovation Competence « Innovation Leadership Network – Elements of Innovation Competence As is the case with Innovation Commitment, we don’t have a system yet for quantifying Innovation Competence. While the core metric should be something like how many new ideas you execute and diffuse successfully, here are some questions you can ask to assess where you currently are along this dimension:

    How many new ideas do you successfully execute and diffuse?

    Are you good at all the components of the idea management process?

    Do you practice different forms of innovation?

    Do you practice both small and large innovation?

    Do you have an innovation portfolio

    Does your firm have a culture of systematic experimentation?

    Does your firm learn from failure?

  • A scenario is a description of a persona using a product to achieve a goal, they describe an instance of use…in context. (Contagious ideas by PSST : spreading 2.0 social innovation. Edited by jérémy dumont, strategic planner in FRANCE) – Why Use Them There are a number of reasons that scenarios are useful for experience design. They can provide a vehicle for communication as well as a mechanism to explore design solutions. They help mediate the thinking and communication required in design. They are concrete yet flexible enough to change and morph in detail as the project progresses. They help us understand the flow of experience and are tools for thinking about design (they help us reflect and reason) They help us present and situate solutions They help identify potential problems They are easily understandable by all stakeholders as they are story-like They can provide rich descriptions of use in context which can spark ideas and help inform design They help determine if the design solution is appropriate They can help us see social factors and help understand a users multi-channel experiences (i.e.z on and off-line_
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Bookmarks for March 27th from 08:13 to 08:13

Social business pinboard links for March 27th, syndicated automagically:

  • http://www.designthenewbusiness.com/ – "Design the New Business." Spearheaded by designer/author/entrepreneur and TU Delft professor Erik Roscam Abbing, the doc is intended to demonstrate today's crucial interconnectedness of design and business by interviewing industry leaders from the likes of Philips Design, Intel, Volkswagen, Virgin Mobile, and many others.
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Upcoming: Social Business Jam …

it’s the thing to (virtually) attend the next three days – and it starts tonight. Guess who’s on the list of guests

It will be interesting to see which one’s of the following topics will gather most interest and action:

  • Building the Social Business of the Future
  • Building Participatory Organizations Through Social Adoption
  • Using Social to Understand and Engage with Customers
  • What does Social mean for IT?
  • Identifying Risks and Establishing Governance

Indeed these are the pre-planned forums where people are invited to join, discuss and contribute – I will participate mainly in the strategy tracks as I call them (“Building the Social Business of the Future” and “Building Participatory Organizations Through Social Adoption”) hoping to discuss ideas, arenas of possible uses etc.

After all it’s not about Enterprise 2.0, Web 2.0 and the Social Web by themselves but about corporate uses of it all, where the usage can regularly span corporate boundaries (even when many things are happening behind some sort of firewall it must not stop there).

So timely this Social Jam is well, huh? Well, it’s probably quite an example of using social software for innovation and idea management across traditional boundaries (who is allowed to participate, who can manage to be there, etc.), that allows wide participation (that said – it starts at 10 AM EST, which is about 4 pm my time, hence thankfully not as early as for people on the West Coast …).

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Upcoming: PHP User Group @ CoWorking 0711

Das ist in der Tat auch ein CoWorking Effekt: am Ende eines hoffentlich produktiven CoWorking-Tages gleich ein passendes Abendprogramm haben:

Morgen ab 19:00 ist zum ersten Mal die PHP Usergroup Stuttgart zu Gast im CoWorking Space, Thema von Jens Giessmann ist  die Apache Konfiguration, Harald schreibt dazu:

Jeder der mit Webservern zu tun hat, hat in der Regel auch schon mit dem Apache gearbeitet. Zum Laufen bekommt den Apache auch jeder irgendwie, aber wie so oft liegt die Tücke im Detail. Der Vortrag versucht zu vermitteln, warum ein Apache tut was er tut und wie man ihn dazu bringt auch das zu tun was man will.

Themen des Vortrages sind:

  • Base Config
  • Virtual Hosts
  • Logging
  • Security
  • Performance
  • Debugging
  • praktische Tips
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IOD 2010 – collecting some todos and ideas

I am happily back from the Rome IBM Information on Demand EMEA conference and now collecting the things I want and need to investigate more, now that the fun is over:

- Hadoop and IBM big sheets technology
- IBM’s open source contact points and interests like Apache Lucene (is OYE out?)
- The Internet of Things (that think)
- business intelligence metrics and methods apart from Big Data
- CMIS
- ilog, business rules, Business Rule Management Systems (BRMS), Websphere and ECM BPM
- databases aren’t probably as ungeeky as I thought (ok, haven’t checked there since long)
- the book I was kindly given by its authors (got me autographed copy) – “The Art of Enterprise Information Architecture – a systems-based approach for unlocking business insight”

Some of things I need to put some time thinking about include:
- why, where and what for to integrate Cognos and SPSS into Lotus (where does it fit in best? Quickr? Connections?)
- social media analytics vs. social media monitoring (business roles and processes? can we identify best practices? how to integrate and complement human insight with number crunching beasts? …)
- business ecosystem dynamics (partnering & competing & complementing) – covers areas from Sharepoint to Lotus to XYZ, but also overall the consulting landscape. Are there things to learn from these big, hairy projects that can be applied to the sole, geek consultant business as well? More of a business model innovation thing I guess.
- what does it mean if we want to go from “sense and respond” to “anticipate, shape and transform”? What to integrate into enterprise collaboration consulting from the “information on demand” learnings?
- and finally – why I am not seeing more GNU/Linux desktops here – everybody and their dog are using XP et al. – not to speaking of the Office users everywhere. Yuck.

And there’s also a lot to check out that’s coming in via the Google I/O in San Francisco. More cool stuff to geek around with when having not yet a z/OS machine to play around with …

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10 Gründe für das Lotus JamCamp – Enterprise 2.0

Warum ist es für Enterprise 2.0-Interessierte sinnvoll sich für das Lotus JamCamp in Ehningen anzumelden?

10 Gründe für Personaler hat Stefan Pfeiffer notiert, 10 Gründe für Digital Natives hat Anika aufgeschrieben, ich notiere 10 gute Gründe für Enterprise 2.0 Fans …

OK, manche der Gründe sind offensichtlich:

  • IBM ist selbst ein Beispiel (manche sagen eine Best Practice) für den Einsatz von Social Web Instrumenten im Unternehmen …
  • … und bietet mit Lotus eine Enterprise Grade Collaboration Lösung
  • … und mit LotusLive bzw. Foundations sind auch für kleinere Unternehmen vernünftige Optionen dabei.

Andere gute Gründe sind generischer, dabei aber auch für das – sich ja weiterhin dynamisch weiterentwickelnde – Enterprise 2.0 und seine Protagonisten interessant:

  • Impulse und Inspiration – neue Ideen, neue Gesprächspartner mit den verschiedensten Hintergründen – vom Wissenschaftler zum Schüler, vom Anwender zum Entwickler, vom SilverSurfer zum Digital Native. Quasi Multi-Stakeholder-Experiences, die u.a. bei der Unterstützung und Förderung der Akzeptanz von Enterprise 2.0 Anregungen liefern …
  • Vernetzen – mit anderen Teilnehmern und den IBMern – auf Basis der Gespräche beim JamCamp, in Fortführung der Ideen, die bereits beim OnlineJam entwickelt wurden oder als Ergebnis von fruchtbaren Diskussionen rund um den eigenen Beitrag zum JamCamp (klar, man muss keine eigene Session anbieten, aber das engagierte Mitdiskutieren erhöht den erfahrenen Wert)
  • Trendforschung – erfahren was aktuell bewegt und beschäftigt. Welche Fragen stellen sich die anderen? Haben Sie evtl. bereits interessante Antworten gefunden und wenn ja, sind diese für mich und mein Unternehmen relevant?
  • dazu “Zukunftsforschung” im weitesten Sinn – eingebunden in eine offene und lebendige Lernumgebung können eigene Ideen und Visionen auf den Prüfstand gestellt werden.
  • Informationen aus erster Hand und direkt von der Schnittstelle von IT und Business. Eine interdisziplinäre Gemeinschaft, die sowohl Digital Natives wie auch (IT-)Profis aus Unternehmen umfasst und die locker und hierarchiefrei diskutiert kann vielfältige Einblicke in Anforderungen und Ideen liefern, ich denke dass es genau diese Mischung ausmacht …
  • beim Lotus JamCamp kann aus der üblichen Arbeitsroutine ausgebrochen werden und neues erfahren und gelernt werden – der Termin am Freitag und Samstag ist dabei ein Kompromiss der auch der Life-Work-Balance gerecht werden soll (ein Tag leidet der Chef, ein Tag der/die Lebenspartnerin). Aber klar, es ist durchaus möglich nur einen der beiden Tage wahrzunehmen, oder bspw. am Samstag später zu kommen – es ist ein BarCamp und keine klassische Konferenz …
  • nette Arbeitsumgebung – wer schon immer auf den neuen IBM Campus in Ehningen (und seine Architektur) gespannt war hat hier die Gelegenheit reinzuschnuppern – zwar noch kein “Tag des offenen Campus”, aber immerhin …
  • und zuletzt: die Teilnahme ist kostenlos. Zwar wird um eine Anmeldung gebeten, aber diese ist – BarCamp-typisch – ohne Kosten (im Gegenteil, für die Versorgung der JamCamper beim Schaffen wird gesorgt)

Jetzt sind es doch elf gute Gründe geworden – aber es sind sicher nicht die einzigen. Wer mehr Gründe hat, ab in die Kommentare damit, ja?

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