… now also on this site, Snap enhances links with visual previews of the destination site, RSS overviews and more.
It allows you to “look ahead,” before deciding if you want to follow a link or not.
If this is not for you, just click “Disable” in the upper right corner of the Snap Shots bubble and opt-out (forever).
Via Stewart Mader comes notice of an article in FastCompany on how Disney uses wikis in internal business model innovation projects (well, not all WDI employees seem so content as the folks of the digital-media department, but that’s another story …).
This is an excellent description of how a wiki can be the information, collaboration, and social hub of a group. Creating a directory of staff profiles helps people hone their wiki editing skills, tell others about themselves, and become more deeply connected to the rest of the community on the wiki. The flexibility of the wiki shows in the creation of that “Cool Stuff We’ve Done This Year” section, because people can start by informally listing things they’ve done, then go back and add descriptions, links, images, video, etc. and pretty soon they’ve built a better, more accurate, and naturally built report on what they’ve accomplished.
I like the use case and rationale of the people at Disney, this is obviously a good little case study. I wouldn’t place too much focus on the “maverick spirit aspects” anyway. Adaptivity and room for “emergent uses” are attractive enough – especially for the support of (business model) innovators.
Martin Hiegl sucht Mitstreiter um ein Barcamp in Stuttgart zu organisieren, ich finde das eine prima Idee und mache gerne mit.
Ähnlich gelagert, wenn auch zeitlich kürzer, wird das (geplante) 1. WikiWednesday Stuttgart werden, bei Interesse im Wiki eintragen oder eine Nachricht hinterlassen.
Cedric und ich hatten die Idee schon länger, nun machen wir Nägel mit Köpfen: Wir organisieren den ersten Wiki Wednesday in Stuttgart.
Vorläufiger Veranstaltungsort ist das Vinum im Stuttgarter Literaturhaus (Bosch Areal, Nähe Liederhalle). Den Termin werden wir in den nächsten Tagen festlegen … ein Mittwoch wird es sicher sein.
Wer Interesse an der Teilnahme hat, kann sich hier in die Teilnehmerliste eintragen bzw. mir eine Nachricht senden.
More on the social side of knowledge management via elearnspace: “The state of social networking software for the enterprise”:
Two things come to mind with enterprise use of social tools:
1) Organizations that I’ve worked with are generally too unaware of themselves and their strengths and expertise. Social software can greatly aid the “coming to know oneself” that most larger corporations need…but too often, hierarchy and information secrecy reduce it’s effectiveness.2) Expertise and knowledge are not “database-able”. They reside in people. And tools are required that initiate and sustain dialogue that translates into deeper levels of understanding. Software, like social networking tools, is an enabler, but often clashes against the existing culture of the organization. Software implementation is a change process…
Yes, social software can help raising (knowledge and competency) awareness, where it acts as an enabler, facilitating communication, and possibly also cooperation and collaboration.
Sören Stamer, CEO von Coremedia (hier das Video seines Next07-Vortrags), im Interview mit dem Fischmarkt-Team, u.a. zu zeitgemäßer Unternehmensorganisation aber auch den Implementierungserfahrungen bei Coremedia, u.a.:
Was bedeutet die Post-Web-2.0-Ära für klassische Unternehmen?
Der Hauptpunkt ist der, dass der Kampf gegen den Paradigmenwechsel nicht zu gewinnen sein wird. Jedes Unternehmen kann zwar versuchen, dagegen zu arbeiten, aber meiner Meinung nach wird man mit dieser Strategie nicht erfolgreich sein können. Traditionelle Modelle mit starren Hierarchien und starker Machtorientierung werden leiden und möglicherweise untergehen, weil die Welt um sie herum sich grundlegend ändert.
[…]
Mit dem Medium Internet hat sich eine kulturelle Revolution in Gang gesetzt: Selbstorganisation statt starre Hierarchien. Kompetenzen statt Kontrolle. Kooperation statt Kampf. Werte statt Macht. Technologie hat somit in erster Linie einen kulturellen Effekt.