reboot11 – recapping days 0 and 1

Ah, I promised some learnings, did I? First one: it turned out a good idea to arrive early, that is on Wednesday afternoon, the day before reboot. When I got to Kedelhallen some people were already there and while I was too late for getting into Wemind’s event there I happened to meet Kim Bach, with whom I had a very cool conversation around everything in between anarchy, bread baking and zoos and then a nice walk to the pre-reboot boat trip.

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I guess there have been some photos taken at this boat-trip, which was nice and a good start to an evening at the Copenhagen beaches  …

OK, now onto some of the talks on day one, I arrived early too:

Matt Webb started the talks, demanding more cultural invention – if only as a way to do more interesting things. Agree, we should stop “solving problems” and start “inventing culturally”, if this means going for the deep thinking. Needless to say that it all related to “design thinking” – and yes, “design has to invent, to create new ways of doing things, and to contribute to culture”.

David Weinberger, here I can say it with Peter’s words: “David Weinberger, who I always love to see talk, spoke about the web being a morally charged tool, and about optimism”. Yay, nice video, found via Peter:

Missed the talk by Matthias Müller-Prove, but went into Martin Jul’s session on what we can learn from Japan when they rebuilt after World War 2 – as they called on Deming for ideas, the session evolved into a collection of management principles (“Reboot your management“), some of whom are equally fitting our world of Enterprise 2.0.

It concerned Deming’s 14 principles for management, the humanistic, long-term thinking, keep learning, use the scientific method, and build from quality philosophy, that helped shape companies such as Toyota and Honda..

Researching the background of his work, it was interesting to see how the World-War 2 Training Within Industry principles played a big role in shaping his ideas and how its focus on operating from a basis of scarcity – such as saving material, time and labour to win the war faster, plays so well in an entrepreneurial setting and in cutting through the big-company trap of just throwing more money at problems.

Wie lernen Manager?

Das ist die Ausgangsfrage des Vortrags von Jochen Robes in einem Vortrag bei der Learntec Karlsruhe – interessant weil er den Bogen vom E-(Blended-)Learning zu zwei Themenkomplexen zieht, die mir auch sehr am Herzen liegen. Zum einen natürlich Enterprise 2.0 (und es ist sicher kein Zufall dass er Frank Roebers, CEO 2.0 von Synaxon als Kronzeugen anführt), zum anderen (Geschäftsmodell- und) Managementinnovationen am Beispiel von Gary Hamel, der in “The Future of Management” einen radikalen Kurswechsel fordert:

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Schön dass Jochen Robes auch fünf Designfehler von Management 1.0 in seine Präsentation aufnimmt. Das sind in der Tat “Webfehler”, die belasten (und es heißt nicht umsonst Business Model Innovation & Design):

3. Hierarchie dominiert die Kommunikation
4. Kreative Diskriminierung
5. Uninformierte Entscheidungen
6. Monopol auf Innovationen
7. Auseinanderlaufen von Macht und Kompetenz

PS. spätestens zur CeBIT kann ich den Volltext des Gesprächs, das ich mit Frank Roebers und Prof. Dr. Niemeier geführt habe veröffentlichen – sowohl hier als auch im Enterprise 2.0 Open Blog. Die Dokumentation unseres Gesprächs über den CEO 2.0 wird Teil des DNA digital Buchs, als “Appetitanreger” der Entwurf des Covers:

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More upcoming events at Web 2.0 Expo …

Planning the next five days, here’s some more: There’s an evening session on “The Starfish and the Spider” at the newthinking store (10117 Berlin Mitte, Tucholskystraße 48) on Tuesday evening 7pm-9pm.

Warum sind Wikipedia, Craigslist und Skype so erfolgreich? Wieso versetzten Kazaa und Napster der Musikindustrie einen solchen Schlag?

Weil sie das freche Seestern-Prinzip nutzen, das auf Dezentralisierung, Vertrauen und Kommunikation unter Gleichen aufbaut. Mit ihrer Wandlungsfähigkeit setzen die flinken Seesterne die hierarchischen Spinnenorganisationen immer wieder Schachmatt – und verändern damit die Welt.

Rod is an interesting guy:

[...] Stanford-Absolvent und Unternehmer, der sein erstes Unternehmen CATS Software Inc. an die NASDAQ brachte und u.a. auch ein früher Investor bei eBay war. Er engagiert sich für Umweltthemen und soziale Belange und half etwa bei der Gründung des Silicon Valley Social Venture Funds und des Environmental Markets Network. Zur Zeit verfolgt Rod mit der Firma twiki.net die Entwicklung von Wikis als open-source enterprise software.

Some reviews of his book, via newthinking store and my del.icio.us bookmarks:

Handelsblatt (german)
Welt (german)
Firstmedia (german)

Some english reviews: David Robertson and Harold Jarche, and here are some distilled book notes at the Socialtext Open Wiki – i.e. “main content of the book, but without the stories and examples”.