Lotus Knows Idea Jam

via connections.euluc.com

Der Jam, der in englischer Sprache stattfindet, behandelt vier Themenstränge:
– „Lotus knows, dass smarter arbeiten erstklassige Technologien benötigt …“ – “Lotus knows working smarter depends on great technology…” – Wir reden über coole Funktionen der Lotus-Technologie, ohne die Sie nicht leben können oder die nicht bekannt genug sind. Und falls Sie Ideen haben, was noch cool sein könnte …

– „Lotus knows, dass Marketing Schlüssel dazu ist, dass Technologie auch eingeführt wird …“ – “Lotus knows marketing is key to technology adoption…” – Wir wollen Ihre Ideen, wie wir grössere Aufmerksamkeit für unsere Lotus-Angebote erreichen können und wir unsere Nachricht besser im markt bekannt machen, ein Thema, dass mich persönlich natürlich besonders interessiert.

– „Lotus knows, dass Technologie nur dann erfolgreich ist, wenn Kunden damit erfolgreich sind“ – “Lotus knows technology is only great with client success…” – Sprechen Sie mit uns darüber, wie Sie Lotus-Technologien erfolgreich einsetzen, wie Sie die Produkte eingeführt haben, wie Sie Ihre Mitarbeiter trainiert haben und so weiter. * „Lotus knows, dass die Welt kleiner, enger und schmaler wird“

– “Lotus knows the world is getting smaller, flatter and smarter…” Wir leben verstärkt in einer globalen Ökonomie. Hier wollen wir Ideen sammeln, wie Anwender rund um die Welt von Lotus-Angeboten profitieren und profitieren können.

Interessante Initiative – wenn es gelingt deutlich zu machen dass Lotus mehr zu bieten hat als Mail und Kalender hat es sich gelohnt. Und es ist sympathisch dass die Botschaft nicht als “klassische Marketingkampagne” und im Gießkannenprinzip, sondern in den interaktiveren Social Media Kanälen gepflegt werden soll:

“IBM wird auf vielfältigen [Kommunikationskanälen] mit Endanwendern kommunizieren, die Trends setzen, Entscheidungen im Bereich Collaboration, Gestaltung des Tools am Arbeitsplatz beeinflussen und Vordenker in der Nutzung neuer Technologien sind.”

Da fühle ich mich auch angesprochen – habe mich registriert und bin gespannt auf den Innovation Jam nächste Woche.

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Yellow Day

via connections.euluc.com– an unofficial celebration of the Lotus brand

“Wear yellow. Blog yellow. Tweet yellow. Bleed yellow. Release yellow. Skin yellow. Ship yellow. Join yellow.”

Bleed yellow? Thank god it’s bleedyellow.com:

What is BleedYellow?

Welcome to bleedyellow.com, where the Lotus faithful gather to post personal profiles, write blogs, share bookmarks, create communities, track activities, and build applications

Posted via web from frogpond’s posterous

Rückblick, Teil 1 – Enterprise 2.0 @ DNUG

Ein kleiner Rückblick auf meine Veranstaltungen der letzten Woche (Teil 1 jetzt, Teil 2 folgt sogleich), angefangen mit der DNUG Konferenz in Düsseldorf. Das Motto war “The Innovation Enterprise: Generating Value in a Smarter World”, ich habe eine Reihe der Keynotes, Workshops und Diskussionsrunden wie geplant besucht und im Rahmen der Veranstaltung viele gute Gespräche geführt. Klar, es ging mir vorrangig um Enterprise 2.0, insbesondere die damit zusammenhängenden Implementierungs- und Change Management Aufgaben. Besonders interessant war hier der “trilaterale Austausch” – Praktiker, Berater und Wissenschaftler (u.a. Philip Räth von der EBS, Stefan Taing von der LMU oder auch Prof. Koch von der Forschungsgruppe Kooperationssysteme) gehen das Thema doch sehr unterschiedlich an. Das ist natürlich verständlich, meine Beobachtung ist aber schon dass es die Berater als Bindeglied zwischen “(manchmal) visionärer Innovationsbegeisterung & datenlastiger Analysefokussierung” und “(manchmal) Fokussierung auf ganz eigene unternehmensspezifische Probleme und Herausforderungen” braucht … umso schöner dass IBM bzw. die DNUG ein “Ticket gegen Vortrag”-Programm für Studenten anbot, und so die Mischung der Teilnehmer heterogen und damit interessant gestaltete.

Alle drei Gruppen konnten zudem von den Keynotes profitieren, einfach deshalb weil in diesen (bspw. von Bob Picciano oder auch von Martin Jetter, dem Deutschland Chef der IBM) die wichtigen Themen und Agendas gesetzt werden, Einschätzungen zum Markt deutlich werden und man auch sehr schön “zwischen den Zeilen lesen kann”. Gerade Bob hat sich sehr optimistisch zum Standing von IBM bzw. Lotus im Bereich Collaboration gezeigt, das Business ist “Growing, Innovating, Expanding, doing Alliances“. Er zog hier Parallelen zum größeren IBM Thema “Smarter Planet”, und dem speziellen Teil “Smarter Work” für das die integrierte Social Software Lösung Lotus gut aufgestellt ist. Interessant darin die “Nine Predictions for Collaboration in 2009″.

  • Universal Access to Collaboration (as application, as service, in the application)
  • Messaging Becomes an Integrated Platform
  • Managing Through Human Networks (ja, es ist people business, wir suchen die richtige Person mit der passenden Expertise, wir schaffen ad-hoc Communities, … )
  • Telephony Becomes Voice Collaboration (ja, auch wenn Telefonie auch ganz schön viel Zeit “stehlen” kann)
  • Innovative Desktop Productivity Tools – Lotus Symphony läuft auch auf Ubuntu (siehe auch Trend No. 7 …)
  • Transform SMB into Global Trading Partners (das ist bestechend, sehe ich 100% genauso, ein unterschätzter Usecase gerade für kleine und mittlere Unternehmen)
  • Linux emerges onto the Corporate Desktop (klar, Kosten sind aber nur ein Aspekt, hassle-free usability das andere)
  • (Continued) Poliferation of Cloud Computing, wie bspw. Lotus Live
  • Situational Apps Solve Daily Problems – Mashups

Diese Trends flankieren natürlich den Smarter Work-Business Case für Social Software aus Sicht von IBM:

  • Connect globally with employees, customers and partners to build strong relationships that drive results, sense and respond
    to change
  • Collaborate from anywhere to become a more agile, adaptable organization
  • Innovate to leverage the power of participation and generate new ideas, develop efficient means of working and harness collective talent
  • Optimize the cost of enabling people (and find ways to leverage and preserve organizational tacit knowledge)

Hmm, noch eines zum Sinn und Zweck von solchen Konferenzen (das oben erwähnte “zwischen den Zeilen lesen” kann man ja auch nachträglich, bspw. bei Twitter, man suche bspw. nach DNUG). Es geht darum Leute zu treffen, gemeinsam Spaß zu haben und von- und miteinander zu lernen, die DNUG hat all das erfüllt. Markus hat das hier sehr schön auf den Punkt gebracht:

PS. Weitere Videos auch im IBM Lotus Deutschland Youtube-Channel, via BlueBlog

Upcoming part 2: Change Management, collaboration software suites and thinking about innovation

A small overview of the next things I am up to, but first a short retrospective on last weekend when I participated in the RTVC, a premiere virtual workshop on Change Management (methods, tools, whatever, overall ideas). Results are getting collected, systematized and refined by the team at the Change Management Toolbook (namely Holger Nauheimer, who was instrumental in coming up with this experiment). So far I have filled three wiki pages with notes (and transcriptions of the chats I participated in), will try to filter out the nuggets soon.

Tomorrow and the day after I will be in Düsseldorf for the 2009 DNUG (german Notes user association) conference – this time the topic is „The Innovative Enterprise – Generating Value in a Smarter World“ (yes, we’re talking about a smarter planet here, too). Two disclaimers: I got invited by IBM to this event, and IBM is a customer of mine – anyway all tweets and blog posts are still my own opinions and all, you know the deal.

Well, I guess that the Web 2.0 (heck, Enterprise 2.0) will permeate all keynotes, workshops and even the networking (geek) talk. Definitely looking forward to this, especially to see and hear more about the more general vision “smarter working”, but also what Kevin Cavanaugh, long time IBM manager will say about composite applications (mashing up mashups?), what’s the business with Linux desktops, Lotus collaboration approaches, cloud computing vs. on premise, integration et al.

Some other highlights of the program on Tuesday (some of them on conflicting time slots, alas):

On Wednesday it’s a day of workshops for me (well, sometimes you have to integrate with Sharepoint), preceeded by keynotes:

Enabling Wikis For The Enterprise

Via Stewart – a presentation from this year’s WikiSym WikiFest presentations by Soobaek Jang and Brian D. Goodman of IBM (“Enabling Wikis For The Enterprise”).

Soobaek Jang and Brian D. Goodman are responsible for IBM’s internal wiki adoption. Over the past three years, they have supported over community of over 300,000 registered users working with over 20,000 wiki instances containing over 380,000 pages. After sharing high-level background, they will discuss three key lessons in managing wiki deployments and adoption in large-scale enterprises.

Stumbled upon … folksonomies, social software for innovation and collaboration

… in the form of studies, ebooks and research reports, like this one: Daniela Barbosa (from Dow Jones) published an ebook about folksonomies and taxonomies. See this for a stylish interpretation of “research report”, like it a lot.

Via Ed Brill I found this IBM Lotus “Collaboration without boundaries” whitepaper (pdf), from the intro:

Introduction: the who, what, why of collaboration

[…] exclusivity, hierarchy and solitude are already being replaced by radically different ways of collaborative working. The signs are unmistakable. People increasingly work in places other than their offices — and on teams that draw expertise from virtually anywhere in the world.

[…] Today, collaboration is the name of the game.
In today’s competitive environment, sharing information and expertise
can be critical in driving both individual and organizational success.

[…] How does collaboration yield results? By fostering innovation. In fact, true innovation is virtually impossible without collaboration. And innovation is indispensable to success. Business leaders recognize this.

They’re referring to IBM’s recent CEO study too, where “more than three quarters of the 765 chief executive officers queried cited collaboration and partnering as very important to their innovation efforts”. Now, we might see this also from a business model innovation perspective: When some talented people with lightweight technologies may disrupt your business model, it makes sense to attract and integrate them early on. BTW, this study is now available in German too (IBM, Global CEO Study, Juli 2008, Executive Summary (PDF, 91KB), mit “Registrierung für den Download der vollständigen Studie“. Nice visualizations too, but not as nice as Daniela’s.

Then, there’s another one from IBM (“IBM and Employee-Centered
Social Media: The Corporate Newsletter goes Social
“) on their internal experiences with social software for collaboration and communication (found via Robert).

Need even more insights? Try Social Media – Introduction to the Tools and Processes of Participatory Economy (pdf) by Katri Lietsala & Esa Sirkkunen for an overview of social media (found this via Hugo E. Martin). This is an ebook under CC license published in the Hypermedia Laboratory Net Series by Tampere University Press. I was charmed by the fact that there’s a chapter on Open innovation, idea management and “new R&D” too, i.e. customers participating, intermediaries and innovation markets et al. Needless to say taht both CrowdSpirit and FellowForce are mentioned.