… nicht von Alpha bis Omega - aber fast

_{BarCamp Berlin 3, Samstag 18.10.2008}

• Implementierung von Enterprise 2.0
• Faktor Unternehmenskultur (und Faktor Mensch)
• Unternehmenskultur verändern

about Social Software, Enterprise 2.0 ...

• del.icio.us
• Xing
• BarCamper
• Wiki-"Evangelist"
• Twitter, identi.ca, Jaiku

und Change Management …

Der Eine wartet bis die Zeit sich wandelt! Der Andere packt sie kräftig an und handelt! _{Dante Alighieri}

Der größte Feind des Fortschritts ist nicht der Irrtum, sondern die Trägheit. _{Henry Thomas Buckle}

via gapingvoid

Verschiedene Stakeholder haben verschiedene Anforderungen

• Understand the nature of the system & learn from (past) failure and mistakes, i.e. from experience
• speak quiet but carry a big stick & don't restrict the discussion to people who „get it“
• it needs culture influencers from within the organization

Strategie, Prozesse und Methoden, Technologien, Führung, Kultur, …

Harte und weiche Faktoren „7 S“ (nach Peters und Waterman)

• Harte Faktoren
  • Strategie
  • Struktur (Organisationsstruktur)
  • System (der Planung und Kontrolle)
  • Superziele (übergeordnete Unternehmensziele)
• Weiche Faktoren
  • Skills (fachliche und soziale Qualifikationen)
  • Stil (Führungsstil und Betriebsklima) (Unternehmenskultur)
  • Stellenbesetzung (und Beförderung) (Personalpolitik)

Menschen, Gruppen, Teams, Abteilungen, Organisationen, 250.000 MA

braucht es zuerst die Kultur? oder andersrum? …

… for trying to change the system from within via gapingvoid

„The keys to the kingdom rest in boosting productivity without requiring people to change the way they work, or at least changing in very small increments.“

_{Well, yes, but …}

Eine starke Kultur ist Voraussetzung unternehmerischen Erfolges, lautet ein Credo des modernen Managements.

Die Kultur kann jedoch ebensogut zum Knebel werden, wenn sie wichtigen Veränderungen im Wege steht

• Ebenen
• Funktionen
• Herausforderungen

• Symbole, Artefakte
• geteilte Werte
• Basiswissen

• Identifikation
• Abgrenzung
• Koordination
• Motivation
• …

Ja, Artefakte sind geduldig und leicht zu ändern, tiefere Schichten nicht

Operating Principles cube - opens up in different ways and you can read all the different principles like …

• „Demonstrating smart risk management“
• „Demonstrating commitment to excellence“
• „Doing the right thing“
• „Maximizing shareholder value“

• Enterprise 2.0 is about business use
• Changing tools without a real cultural and process change won't do it
• we need: cultural change coupled with technological tools that are unbounded, informally structured, and simple to use in freeform ways

• Kann man Zweifler überzeugen …
• 90-9-1 …
• manche sagen dass erst die (offene) Unternehmenskultur vorhanden sein muss
• (sind Systeme nicht generell eher wandlungsresistent …)
• …

• Kultur der Informationsteilung/-hortung?
• Intransparenz hat auch Vorteile
• Unfertiges im Wiki?
• kein persönlicher Nutzen erkennbar

… ein erster Wurf und eine Einladung zum Brainstormen

_{BarCamp Berlin 3, Sonntag 19.10.2008}

• Unternehmenskultur ist zentral …
• (auch wenn sie nicht allein den Erfolg ausmacht)
• Frage: Wie „Unternehmenskultur“ verändern?

… und Unternehmen haben sich bereits ultimativ verändert (RIP).

Sabotage oder Realität?

OSS oder Ossification

„Ossification is the process of bone formation, in which connective tissues, such as cartilage are turned to bone or bone-like tissue. The ossified tissue is invaginated with blood vessels. These blood vessels bring minerals like calcium and deposit it in the ossifying tissue. Bone formation is a dynamic process, with cells called osteoblasts depositing minerals, and osteoclasts removing bone. This process, termed bone remodeling continues throughout life.“

Der Eine wartet bis die Zeit sich wandelt! Der Andere packt sie kräftig an und handelt! _{Dante Alighieri}

wieder via gapingvoid

• …
• …
• it needs culture influencers from within the organization

• Symbole, Artefakte
• geteilte Werte
• Basiswissen