Die Grundmuster sind ja ähnlich, ob nun bei einem DAX- oder KMU-Unternehmen: Der personelle Kontext Team, Projektgruppe, Abteilung etc. ist vom Umfang und von den Strukturen her in der Regel vergleichbar – auch wenn Entscheidungswege, Geschwindigkeiten etc. natürlich anders aussehen.

Meine Erfahrungen mit der Veränderungsfähigkeit von (KMU-)Unternehmen sind dabei durchaus positiv, ich kann daher auch mit “fatalistischen” Einschätzungen wie “das dauert in Deutschland noch ewig” nicht viel anfangen, niemand hat gesagt dass es einfach ist.

Die Einführung von Social Software in Unternehmen ist nicht trivial – gerade weil damit die Veränderung von tiefsitzenden Routinen und Praktiken einhergeht. Aber dass es notwendig ist und auf jeden Fall kommen wird ist meiner Meinung nach klar. Und hier können wir viel von den Erfahrungen und Vorgehensweisen lernen, die das organisatorische Change Management entwickelt hat. Weder ist Social Software ganz neu, noch ändern sich die Vorgehensweisen und Prinzipien denen wir vernünftigerweise folgen.

Umgekehrt kann das Management von Veränderungen durchaus einige Methoden und Werkzeuge aus dem Fundus von Enterprise Social Software gebrauchen, bspw. hier eine entsprechende Umfrage, die meine “alte Heimat” an der Universität Stuttgart durchgeführt hat:
http://www.frogpond.de/index.php/archive/social-software-as-change-management-infrastructure/

Aber ich hätte mir das eigentlich merken müssen – ich habe das Kapitel (das so nett mit dem Scheinriesen-Zitat beginnt) nämlich als erstes “gescannt” …

Ihren Versuch Erweiterungen über das Wikimanagement-Wiki aufzunehmen und weiterzutreiben beobachte ich mit Interesse und Sympathie, ich werde versuchen die eine oder andere Erweiterung einzubauen.

Zum Thema Hype oder Nichthype will ich ein kurzes Zitat beisteuern – fast eine Heuristik für den Umgang von Menschen mit technologischen Veränderungen:

“Wir überschätzen die kurzfristigen Erfolge und Einsatzgebiete von Technologien/Veränderungen und unterschätzen die langfristigen Auswirkungen”. Gilt aus meiner Sicht auch für den Themenkomplex Enterprise 2.0 und Social Software im Unternehmen.

Was das Thema Wikimanagement als Hype angeht: Das Thema ist hochinteressant. Einige Gedanken finden sich übrigens bereits im Schlusskapitel ‘Wikimanagement – Ein Scheinriese’. Ich werde mich aber demnächst unter weblog.wikimanagement.de noch einmal dazu an die Tastatur setzen. Dann mehr….

Aber im Ernst, ich finde deine Idee zum Blogkarneval interessant, mal sehen ob mir a) etwas einfällt und b) ich Zeit finde. Die späte Deadline kommt mir schon sehr entgegen.

Aber in bezug auf “Wikinomics” stimme ich dir zu, Don Tapscott ging es sicher mehr um einen catchy Namen.

Wikipatterns von Stewart Mader ist dagegen nicht wirklich “marketinggeignet”, zum anderen sehr sinnvoll und überlegt im Konzept von Pattern/Anti-Pattern verwurzelt. Wikipatterns sollen daher auch keine neue Denkweise begründen, sondern sind eher eine Sammlung von bewährten Vorgehensweisen und Methoden – ganz pragmatisch und undogmatisch.

Und das ist dann auch ein spannender Punkt: sind überhaupt Erfahrungen mit vielen dieser Patterns und Anti-Patterns vorhanden und kann man virtuos mit ihnen umgehen, oder wird nicht immer wieder ein “Standardprogramm” gefahren?

Schön finde ich dass das Buch sehr flüssig geschrieben ist, liest sich gut und sollte denn auch viele Leser bekommen.

Ob der Neologismus Wikimanagement dagegen sinnvoll ist? Ich bin unschlüssig, als mentalen “Shortcut” hat das zwar einen gewissen Reiz, aber ich befürchte eine vorschnelle Klassifizierung als Buch über eine Mode und/oder einen Hype, was es ja definitiv nicht ist.